10月9日下午,公司10月份精益大會在中山工業園隆重召開。會上,火王精益改善項目組分別就公司各系統的近期精益管理工作,進行了階段性匯報總結,并對下一步精益管理工作進行了系統規劃。



精益管理工作自啟動以來,就得到了公司各個系統的積極響應,公司上下逐漸形成了倡導自我改善和全員改善的精益管理氛圍,精益改善從現場抓起,以現場3S、看板和提案的形式不斷深化精益管理工作,促使大家養成實時可視化管理的習慣,實現精益管理的實操落地。


       經過這三個月精益管理工作的實施,公司精益管理體系基本建成,不僅形成了全員精益的良好氛圍,還對通過流程化管理,大大減少各個流程、各道工序間的浪費現象,提高了整體運作效率和工作質量,形成良好的企業精神面貌,帶領公司走上一個新的臺階。



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